去年，中国石化组织了部分企业总法律顾问到帝斯曼(DSM)、壳牌(SHELL)、威立雅(VEOLIA)、法液空(AIRLIQUIDE)、巴斯夫(BASF)、奔驰(DAIMLER)6家欧洲公司进行了考察。 　　“心得就是中国石化需要花大力气扎实抓好基础工作。”邵敬扬说，法律人员都喜欢往前冲，不喜欢作后卫，现在集团要打造的就是强大的后台基地。 　　目前，中国石化已经组建了“最佳实践”小组全面展开知识管理的基础工作。这些小组都是由系统内在特定领域最有突出专长和经验的法律顾问组成的，按照贸易、投资、服务、知识产权以及专项法律事务五个领域，细分为资本市场与兼并收购、海外投资项目、国别法律环境研究、风险管理等35个小组。 　　在董事长宁高宁领导下的中粮，也在建立新的法律服务体系。为适应企业战略，中粮明确了法律顾问实行“双线考核与汇报”，即集团各级业务单位的法律顾问同时接受本单位业务负责人和集团法律部的双重领导，法律顾问的工作绩效由所在单位和集团法律部共同考核与评价。这个制度初步实现了全系统法律顾问的专业化垂直管理，在法律理念上与国际大公司相对接。 　 　　 　　 作者:TBLOG